戰略聯盟是各公司在尋求長期競賽優勢過程中為抵達公司方針而與其他公司的結盟，經過彼此交流互補性本錢構成合力優勢，一起抵御強健的競賽者。公司能夠經過戰略聯盟有用化解其在本錢方面的劣勢，在支付較少本錢的一起，去獲取更多的本錢結合價值，進而有助于其競賽優勢的本錢放大和前進。  
　　由于戰略聯盟能夠給公司帶來非常共同的價值，它已經成為公司界重視的焦點。可是，跟著全球經濟一體化的打開、競賽格局的演化，以及信息技術的打破和騰躍，戰略聯盟及其成員公司的結構都發生了深化的改動，由此帶來的結果是戰略聯盟的管控系統呈現出更加顯著的系統性和凌亂性。  
　　咱們以華彩集團管控系統為根底，提出了公司戰略聯盟管控系統的操作模型，包含集團戰略、聯盟實施管控、聯盟支撐系統、聯盟風險管控等。操作模型以橫向管控為方法，從集團整體戰略啟航，構建聯盟戰略管控、研制聯盟管控、推廣聯盟管控、供應鏈聯盟管控、聯盟人力本錢管控五大系統，并樹立聯盟風險管控的戰略保障系統。  
　　成功的戰略聯盟需求公司計劃一個成功的聯盟戰略作為教導。海騰塑業致力于為幫忙客戶計劃一個成功的聯盟戰略，咱們以敏銳的洞察力教導客戶進行伙伴挑選、結構設計、聯盟處理，從而將集團自身的戰略目的注入聯盟。  
　　二、戰略聯盟分層、分類  
　　戰略聯盟的方法多種多樣，華彩認為有必要根據各類聯盟的內容、特征等的不一樣選用針對性的管控戰略。  
　　其分類規范如下：  
　　股權式戰略聯盟：由各成員作為股東一起創立的，具有獨立的財物、人事和處理權限，聯盟成員為穩固超卓的協作關系，長期地彼此持有對方少數的股份。  
　　契約式戰略聯盟：聯盟各方仰仗契約的方法，聯合開發商場的舉動。這種聯盟方法不觸及股權參與，具有安排松懈、協作對等、處理凌亂的特征。  
　　利益綁縛式戰略聯盟：聯盟各方以一起利益為啟航點，將利益綁縛在一起，以激起結盟各方的積極性，完畢聯合雙贏的一種聯盟方法。  
　　商業方法導向式戰略聯盟：結盟各方本著"公司價值最大化"的準則，以自身商業方法為導向，經過對聯盟內各要素的結合，構成的無缺的高效率的具有共同中心競賽力的運轉系統。  
　　戰略及文明認同式戰略聯盟：結盟各方出于對戰略或公司的文明的彼此認同，以一起價值觀為根底而構成的一種聯盟方法。  
　　三、聯盟管控系統構建七步法  
　　1.構建聯盟戰略與聯盟事務方法；  
　　2.聯盟分類與分級系統及管控戰略；  
　　3.構建點評方針系統；  
　　4.將現有聯盟安排按方針系統逐一點評并入級入類；  
　　5.聯盟管控計劃--動態分級管控，聯盟打開計劃及針對性管控；  
　　6.聯盟管控的安排結合，準則，流程；  
　　7.聯盟系統的持續點評，監督與優化。  
　　四、戰略聯盟管控模型  
　　戰略聯盟管控模型的構建有必要以專門設置的戰略聯盟處理部分為渠道，從集團層面、子公司層面、各部分層面三個維度實施戰略聯盟管控。  
　　五、戰略聯盟點評  
　　戰略聯盟是一項凌亂多變的系統工程，若短少必要的點評查核系統，很簡單致使聯盟方針難以完畢，乃至致使聯盟的潰散。海騰塑業幫忙客戶和諧聯盟方針，擬定戰略聯盟點評方法，為客戶創立安如泰山的戰略聯盟管控系統。